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10.走自己的路创业者创办了企业以后,往往会提出这样的要求,就是希望自己在各方面都比竞争对手强,认为只有达到“全能”,企业才会成功。其实,做到“全能”是不可能的,全能往往是不能。任何企业很难在各个方面都做到完美无缺,都高于竞争对手。创业企业的成功是市场的认可而不是对手的认可,贵在走好自己的路。有些企业成功是因为有效执行创新的思路,而有些企业仅在产品、服务、价位上优于竞争对手从而取得成功。成功创业并无共同特色,有人善于交际,有人木讷寡言,有人长于分析,有人惯用直觉,有人心如细发,有人大而化之,有人懂得避险,有人乐于冒险,有人高度授权,有人独揽大权。重要的是创业者的长处和气质的充分发挥,一如既往地保持创业激情,坚持不懈地发挥创业精神。2.学习销售自己身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。只要在开业30天内,你能找到客户,那么现金就会在60天内进账,帮助推动业务开展。除了在一天内的特定时段进行经营之外,也可以巧妙利用淡季和旺季掘金。例如在年节的时候,进行高档礼品或者土特产品的销售,也是一条“伺机而动”的致富之道。新葡的京集团-350.vip当同类行业的技术水平都达到一个相当的高度时,再一味追求质量的提高也是无意义的。此时不如把精力投入到某一项新功能的开发,使得产品有新的卖点,引导大众对产品产生独特的兴趣。

新葡的京集团-350.vip10.选择自己所熟悉的商品投资大师沃伦?巴菲特曾经说过:我只投资自己所熟悉的项目。每个创业者都应该选择自己熟悉的商品,或者试着去熟悉,至少在熟悉该行业之前尽量不要涉足得太深。1.把握国家政策对于创办公司的影响总的来说,影响创业活动的国家政策主要有三个方面:国家的扶持政策、各种融资政策、人员流动政策。1.了解我国目前的经济状况要了解目前我国的经济状况,主要应该弄清楚我国的经济结构和经济水平,还要了解各阶层的消费能力和市场环境。具体来说,经济结构指的是各产业的结构比例,社会消费结构,社会流通、交换结构,金融资本组成结构以及分配结构等。而经济水平指的是国民生产总值、国内生产总值、人均国民收入、经济发展速度和经济增长速度。你观察的视角越宏观,越能得到更全面的资讯,从而站在更高的角度作出更有远见的决定。

7.经济规律的了解不懂得基本的经济学知识,就不能够对之掌握和利用。自觉或不自觉地违反客观经济规律必然要遭到惩罚。1.市,指市场,指即将来临的市场需求情况要创业,自然要做能够赢利的项目。没有市场,企业就没有生存的必要性。在市场分析上要注意两个方面,一个是总的市场发展前景如何,还有多少发展的空间;另一个是可以在其中分得多大的蛋糕,占据多少的份额。1.收益坎很多老板在未创业之前都是公司的骨干,深得老板赏识,身价自然不菲,但是创业初期由于各种原因,辛辛苦苦一年,能够获得的收益远远不如打工,甚至会“吃老本”,这种收益的巨大落差是每一个初期创业者都必须面对和接受的残酷现实。新葡的京集团-350.vip但是恐怕没有任何一个创业者会愿意把关于钱的事情完全交给咨询公司完成。所以关于资金之筹措及借贷,以及其兴办之手续与债务偿还的方式,还是必须一一查个清楚,做到心中有数;而关于年度利润计划与投资报酬率的预估,这都牵涉对营业收入和费用支出的预测,也都应该和相应的市场分析和产品开发挂钩,找到最适合公司发展的道路。

在如此高的失败率面前,许多人会产生两种极端的心理反应,第一种是怀疑自己的能力,害怕创业不成,反而丢失了眼前虽然乏味但是稳定的工作和比上不足比下有余的收入;第二种则是被激情和幻想冲昏了头脑,以为自己不同凡响,必然会一鸣惊人。前一种人会在创业的一开始就成为被淘汰的90%,而后一种人即使开始了行动,也很可能因为项目以外的问题,成不了最后的5%。8.充分授权人的精力是有限的,我们不可能一个人做所有的事。所以,作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。即使可以把不适合创业的特质量化出来,也不一定每个人都能清楚地认识到这些问题在自己身上有所体现。当局者迷,旁观者清。所以必要的时候可以请你的朋友帮忙,一起对照这些特征,更好地了解自己。2.人际沟通能力人际沟通能力并不只是能够和他人交往这么简单的事情,还要能够在短时间内迅速和陌生人成为朋友,察觉他们所需要的东西,想办法满足并以此交换到自己想要的东西。

1.财务管理的知识专业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。所以要开始创业,必须了解财务管理的知识,要正确处理财务工作与其他管理工作的关系,建立一个科学的财务管理体制和一支高素质的财会队伍。4.消磨闲暇时光因为有多余的精力和时间无处消磨而开店,也是很常见的现象。不过除了投入精力和时间,更重要的是用心。12.架构关系一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道,关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展,任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。6.家庭无论受雇时,还是创业时,都应与家里的人更为亲近。但实际上,创业时,你不可能真正地与家人有更多的时间相处交流,你必须用比一般人更多的时间来经营你的企业。尤其在刚创立个人企业时,你会把大量的时间投入到工作中,以尽快创造财富。

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